Przejęcie przedsiębiortswa
Aspekty w efektywnym przejęciu przedsiębiortswa obejmują:
- Poszukiwanie i wybór odpowiednich następców
- Ustalenie wartości przedsiębiortstwa
- Negocjacje z inwestorami
- Ustalenie optymalnej struktury finansowania
- Optymalizacja podatkowa
- Aspekty prawne, n.p. zgodność prawa spółek handlowych z prawem spadkowym
- Zaplanowanie zabezpieczenia bytu dla przekazujących/przejmujących
- Coaching następców
Zasadniczo przejęcia przedsiębiortswa powinno być zaplanowane na czas 3-5 lat.
Przy poszukiwaniu odpowiednich następców należy wziąć pod uwagę wiele aspektów: zdolności przedsiębiorcze, umiejętności organizatoryjne, możliwości społeczne, jak również sprawność fachowo-techniczną.
Dotychczasowe doświadczenie czy środowisko przejmującego przedsiębiorstwo muszą także pasować do nowo przyjętych zadań.
Nie mniej ważna jest sytuacja rodzinna czy osobista przekazującego przedsiębiorstwo.
Jest to szczególnie ważne w momencie przekazywania przedsiębiorstwa, kiedy emocje z tym związane mogą wziąć górę.
Często zdarza się, że właśnie "oddanie swojego baby" okazuje się bardzo trudne dla przekazującego przedsiębiorstwo.
Optymalne rozwiązanie może polegać na ustanowieniu okresu przejściowego, w którym dalej wykorzystywane będzie dotychczasowe doświadczenie i kontakty przekazującego przedsiębiorstwo przy jednoczesnym zachowaniu wolnej ręki w podejmowaniu decyzji przez przejmującego przedsiębiorstwo.
W takiej sytuacji pomocną ręką jest pomoc doradcy z zewnątrz, który będzie dokumentować ewentualne konflikty interesów i proponować rozwiązania z danej sytuacji, a także będzie bezstronnie towarzyszyć w realizacji podjętych kompromisów i naturalnie może być tym samym pomocny przy ustalaniu ceny kupna-sprzedaży.
